<文章來源于大國品牌養(yǎng)成記，作者大國君>

1958年的一天，英雄金筆廠的工人們接到了一項(xiàng)重要任務(wù)：制作出一支質(zhì)量趕超派克的鋼筆。

經(jīng)過9個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，金筆廠暢銷至今的“英雄100”問世；到1980年末，英雄金筆在國內(nèi)占據(jù)70%以上的市場份額，占領(lǐng)絕對市場主導(dǎo)地位。

這便是英雄鋼筆的故事。如今呢？

英雄鋼筆邁入90歲“高齡”，在外人看來已是英雄遲暮；尤其在鍵盤取代書寫的當(dāng)下，還有多少人視鋼筆為必須？

90歲的英雄鋼筆究竟還能續(xù)寫歷史嗎？

英雄集團(tuán)董事長李立力訪談視頻

面對這一疑問，鏡頭前的李立力并沒有做出正面回答，他只是反問了我們一個(gè)問題：

提起英雄鋼筆你會想起什么？是書法，是品質(zhì)，是禮品，還是情懷與記憶？

在李立力的觀念里，英雄鋼筆是一個(gè)擁有著國產(chǎn)文創(chuàng)該有的文藝和厚重感的民族品牌。

他認(rèn)為，智能時(shí)代讓鋼筆有了新定義：它是物理世界的精品、數(shù)字世界的新寵、智能時(shí)代的未來支撐。

為跟進(jìn)當(dāng)今市場的潮流變化及優(yōu)化自身品牌屬性，英雄鋼筆在品質(zhì)和創(chuàng)新上不斷投入。

“前者是基石，后者則是升華?！?/strong>

時(shí)間倒回到1997年，彼時(shí)擔(dān)任筆尖車間組長的劉根敏用短時(shí)間攻克了18K金筆尖商標(biāo)刻印難題，順利完成了香港回歸紀(jì)念筆生產(chǎn)任務(wù)。隨后在世博特許產(chǎn)品“中國紅”14K金筆、APEC官方專用金筆、G20專用筆等國禮制作中，劉根敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次攻關(guān)，打造了同行業(yè)無法匹敵的卓越產(chǎn)品。

造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口、乃至世界知名好鋼筆的英雄鋼筆，成為定格在中國時(shí)代浪潮的符號。

但在李立力心中，英雄鋼筆不應(yīng)只是如此。

“近年來，英雄集團(tuán)努力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，用創(chuàng)新活力點(diǎn)燃革新引擎，不斷提升英雄這一民族品牌的創(chuàng)新活力和核心競爭力?！?/strong>

圍繞“理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”等5個(gè)創(chuàng)新著力點(diǎn)，英雄集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向，在原有產(chǎn)品、技術(shù)上改良創(chuàng)新，形成自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)包裝線，延伸出“大眾的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三個(gè)產(chǎn)品系列，不斷契合和滿足消費(fèi)升級背景下的市場和用戶需求。

不甘于做“老”的英雄，英雄集團(tuán)已經(jīng)開啟新的年輕化營銷時(shí)代。

產(chǎn)品方面，英雄一方面與施華洛世奇、卡地亞珠寶設(shè)計(jì)師等跨界合作，將傳統(tǒng)文具向美學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，賦予鋼筆更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和品牌價(jià)值；

另一方面，英雄聯(lián)合熱門IP，例如生產(chǎn)《流浪地球》星球款鋼筆，與人民文創(chuàng)跨界操刀“英雄1949”國慶紀(jì)念版，打造獻(xiàn)禮祖國七十周年華誕的國民IP產(chǎn)品。

借助品牌跨界和熱門IP的效力，英雄集團(tuán)成功制造出大量爆款產(chǎn)品，在掀起國貨新風(fēng)潮的同時(shí)，也為自身發(fā)展注入更強(qiáng)有力的催化劑。

雖說人們對國潮產(chǎn)品有著超乎尋常的熱情，但如果只是將簡單的元素堆積，盲目跟風(fēng)設(shè)計(jì)脫離文化底蘊(yùn)，大眾并不會買單。

李立力深以為然。在他的理解中，只有真正了解中式文化和設(shè)計(jì)，并將這種理解運(yùn)用在設(shè)計(jì)中，消費(fèi)者才會為之買單。除此之外，就是產(chǎn)品的原創(chuàng)性也很重要。

據(jù)了解，英雄集團(tuán)每年推出數(shù)十款適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，新品貢獻(xiàn)率達(dá)到25%，2021上半年新品貢獻(xiàn)率更是高達(dá)46%。

無數(shù)事實(shí)證明了，“老”的英雄，并不想真的變老。

在《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》100名榜單中，最長壽的日本公司已經(jīng)生生不息1440年，傳承40代。

榜單中沒有中國企業(yè)。而現(xiàn)存的1128家中華老字號中，僅10%蓬勃發(fā)展，90%生存困難，近50%持續(xù)虧損，40%勉強(qiáng)盈虧平衡。

如今，90歲的英雄集團(tuán)仍在前行，或許它很難概括成功的秘訣，可它知道一旦停下來就離死亡更近。

未來5-10年，在李立力的規(guī)劃里，英雄集團(tuán)想實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：在行業(yè)具備很強(qiáng)的影響力，擁有領(lǐng)導(dǎo)地位；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具備自主創(chuàng)新能力；具有強(qiáng)大的品牌生命力，承擔(dān)更多社會責(zé)任。

當(dāng)然，李立力也知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并非易事，但不進(jìn)則退。眼下留給英雄集團(tuán)的，是時(shí)間的洗禮和沉淀。

所以，回到開頭那個(gè)問題，英雄真的英雄遲暮了？

很顯然，李立力的回答是，永遠(yuǎn)不。

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